IL MAGAZZINO, MINA VAGANTE FUORI DAL RADAR CONTABILE Il terzo ed ultimo suggerimento MINIMO, per chi vuole adeguare il suo assetto organizzativo impiegando poco denaro e poco tempo, consiste nell’istituire la contabilità di magazzino. Rispetto ai due suggerimenti precedenti, mettere sotto controllo il magazzino è più complicato e costoso. In cambio, però, il controllo del […]
LE PREVISIONI FINANZIARIE Dopo la revisione del piano dei conti, la seconda iniziativa che l’imprenditore può prendere, per rilevare tempestivamente la crisi d’impresa (e per DIMOSTRARE di averlo fatto), è di costruire e tenere aggiornato un prospetto con le previsioni finanziarie. Commercialisti e consulenti fiscali ragionano sulla base del bilancio, ma in realtà il presupposto […]
LAVORI SOTTOCOSTO SU COMMESSA: PERCHE’? Dagli anni ’60 agli anni ’80 (con una sola frenata nel 1974) l’Italia ha vissuto una stagione economica quale quella della Cina di oggi: redditi in spettacolare aumento, migrazioni interne mai viste prima, inquinamento. Quasi tutti gli Italiani hanno guadagnato qualcosa. Qualcuno ha guadagnato molto più di altri. Tra questi […]
COSTI FISSI E VARIABILI: FINE DEL PROCRASTINARE Chi tiene sotto controllo costi fissi e costi variabili, viene a perdere una delle possibili scuse per continuare ad operare distruggendo ricchezza. Questo può sembrare un problema, ma è proprio quello che vuole la nuova legge. Oggi, il segnale della crisi è dato dal patrimonio netto negativo. Anche […]
COSTI VARIABILI E COSTI FISSI: PERCHÉ SONO IMPORTANTI PER L’INSOLVENZA Indipendentemente dalla sua utilità per gestire l’impresa, la classificazione dei costi (ripartiti tra fissi e variabili) fornisce al gestore dell’impresa un ottimo strumento per dimostrare (ad insolvenza dichiarata) di essersi organizzato per rilevare tempestivamente la crisi. Sì, perché la situazione di perdita di bilancio (che […]
UN’ESPERIENZA PRATICA, CON MONITO FINALE Queste considerazioni possono sembrare astruse, ma la prima volta che ho utilizzato il concetto di punto di pareggio in un caso pratico, l’effetto è stato dirompente. Un cliente gestiva un ‘attività di commercio con numerosi dipendenti e miliardi di Lire di vendite. Il cliente non era soddisfatto dei risultati e […]
COSTI VARIABILI E COSTI FISSI: A COSA SERVE TENERLI SEPARATI Dimentichiamo per un attimo tutte le complicazioni, approssimazioni ed errori che sono inevitabili la prima volta che i costi vengono suddivisi tra fissi e variabili. Facciamo finta di essere arrivati – dopo anni di affinamenti progressivi e non poche spese – ad avere una contabilità […]
COSTI VARIABILI E COSTI FISSI: DOVE STA LA DIFFERENZA Il concetto non è difficile: sono costi fissi tutti quelli che non variano al variare della produzione. Il riscaldamento di un ufficio, ad esempio, è un costo fisso, perché dove fa freddo tocca tenerlo acceso sia negli anni in cui in sala d’aspetto non c’è spazio […]
MIGLIORARE IL PIANO DEI CONTI Questa è una mossa alla portata di tutti, che richiede poco tempo (mezza giornata?), non richiede esborsi di denaro, lascia una chiara traccia documentale, è subito utile dal punto di vista gestionale e servirà anche un domani, quando si volesse passare ad un controllo di gestione e ad una contabilità […]
UN INCISO SULLE REGOLE DEL GIOCO Prima di illustrare in dettaglio i miei tre suggerimenti, aggiungo tre annotazioni: a differenza della contabilità generale (che deve rispondere a “principi contabili” ben codificati), la contabilità dei costi è libera, nel senso che viene organizzata a seconda delle esigenze di ciascuna impresa. E non solo: c’è sostanzialmente un […]
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